Zit je midden in een transitie? Durf dan kritisch te kijken naar je business-strategie. Werkt deze nog wel voor jou of je bedrijf?

Frans Lalieu • 25 november 2020

Zit je midden in een transitie? Durf dan kritisch te kijken naar je business-strategie.

Zit je midden in een transitie? Durf dan kritisch te kijken naar je business-strategie. Werkt deze nog wel voor jou of je bedrijf?

Bijna elke zzp-er, ondernemer of directeur van een bedrijf, organisatie, instelling, stichting of vereniging krijgt er uiteindelijk mee te maken. Je zit midden in een structurele verandering die van invloed is op je resultaat of er zijn ontwikkelingen gaande die elkaar versterken en van invloed zijn op je bedrijfsvoering. Hierdoor ga je nauwelijks nog vooruit. Of erger nog, het gaat zelfs minder goed. Het lijkt wel alsof er iets onzichtbaars is dat je in de weg staat. Maar wie of wat dat precies is is moeilijk aan te geven. Je strategie die ooit goed werkte lijkt uit te doven.

Dit is waarschijnlijk zo’n een moment dat je gaat nadenken over je ondernemerschap of over het waarom van het bestaan van je bedrijf of organisatie. De huidige praktijk geeft een andere uitkomst dan die jij voor ogen had, maar je kunt er moeilijk een vinger op leggen. Je mist de rode draad (strategie) waaraan jij en je personeel of medewerkers zichzelf kunnen optrekken. Wat ooit zo duidelijk was is niet meer zo duidelijk. Onzekerheid neemt steeds meer de bovenhand. Je stelt je vragen als: Sluit de missie en visie nog aan bij de praktijk? Werkt de waardepropositie waarvoor ooit is gekozen nog? Ben ik nog wel interessant voor mijn klanten of doelgroep? Is mijn onweerstaanbare aanbod nog wel actueel? Ben ik nog wel gemotiveerd? Is mijn personeel nog gemotiveerd? Weten we nog wel precies wat we willen? Waar willen we naartoe en wat willen we nog bereiken?
 
Je voelt gewoon aan dat er iets moet veranderen, maar je weet het geen handen en voeten te geven. Op zo’n moment wil je met een professional sparren. Iemand die je de juiste vragen stelt en handvatten aanreikt zodat je broodnodige veranderingen weet door te voeren. Hierbij inspelend en goed voorbereid zijn op de economische en maatschappelijke ontwikkelingen die zich aandienen. Zowel zakelijk als privé. Dit laatste omdat je het afbreukrisico op jezelf wilt minimaliseren. Als jouw handelen steeds maar een herhaling is van zetten, dan ben je toe aan ondersteuning. 

Ondersteuning bij het ontwikkelen van een relevante en werkbare business-strategie. Liefst met iemand met wie het klikt en jou weer op het pad van succes kan zetten. Uiteindelijk gaat het erom dat je samen met je mensen weer vertrouwen krijgt in de toekomst met voldoende zicht op succes. Dit is te realiseren door serieus werk te maken van het aanpassen of vernieuwen van je business-strategie. Hierbij kunnen we jou gericht ondersteunen met het door ons ontwikkelde Business Roadmaps Traject. In bijna heel Limburg zijn we in staat, onder voorwaarden, dit traject voor slechts € 1.000 aan te bieden vanwege subsidies van Keyport2020 en ESZL. 

Laat me weten als je interesse hebt. Ik sta je graag te woord. Geheel vrijblijvend overigens.
7 juli 2025
๐—ฉ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ป๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐—ด๐—ถ๐—ฒ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜€๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ฒ ๐—ถ๐—ป ๐—Ÿ๐—ถ๐—บ๐—ฏ๐˜‚๐—ฟ๐—ด: ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐— ๐—ž๐—• ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—ผ๐—ป๐—บ๐—ถ๐˜€๐—ฏ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ธ๐—ฒ๐—น
door Frans Lalieu 25 oktober 2024
Het Nederlandse MKB meer moet innoveren om in zijn eigen energiebehoefte te voorzien om redenen die verband houden met economische, geopolitieke, ecologische en technologische uitdagingen waarvoor we komen te staan:
Meer blogs